Logistique opérationnelle
- Gestion flux Logistique (Internes/Externes)
- Gestion des stocks
- Gestion transport
- Finalisation protocole
- Milk Run Collecte ou distribution…
- Pilotage des différents transporteurs
- Gestion des aléas transports
- Traitements des approvisionnements
- Calcul des besoins d’approvisionnement produits
- Pilotage des fournisseurs et des grossistes
- Suivi des commandes fournisseurs
- Méthode Logistique
- Définition conditionnement/Implantation magasin/Instructions.
- Déploiement des indicateurs
- Qualité
- Inculquer la recherche de la qualité de la prestation Refuser la récurrence QRQC (Quick Response Quality Contrôl)
Accompagnement d'un processus de changement
- Accompagnement de la mise en œuvre de la démarche « Lean Logistiques »
- La VSM (Value Stream Mapping) ou MIFA (Material Information Flow Analysis) permettent de cerner les leviers de réduction de la non-valeur
- Le 5S est une analyse systémique de la propreté, du rangement de standardisation visuelle
- Les systèmes à flux tirés de type Kanban
- Le pilotage et l’équilibrage des flux (Lissage)
- Les autres outils Kaizen, Analyse des causes et travail en groupe trouvent toujours leur application pour supporter notamment la résolution des problèmes d’interface lorsque
plusieurs organisations travaillent ensemble
- Accompagnement opérationnel de l’implémentation de logiciels (ERP TMS WMS…).
- Déploiement Indicateur/Reporting Logistique
- Accompagnement démarche qualité Logistique
- Déploiement du QRQC dans le domaine Logistique
- Projet de Mutualisation et de massification de transport
- Cahier des charges / Gestion des appels d’offres
- Appel d’offres logistique et transport
- Cahier des charges, Dépouillement et choix, Contractualisation, accompagnement lancement …
- Réimplantation magasin
- Amélioration des conditions de travail des opérateurs Logistiques
- Réimplantation dans le but de réduire les ruptures de charge
- Réduction utilisation du nombre de moyens de manutention tels que "Chariots Elévateur"